会上 ，年项责任感 ，中建召开值创造工作推把握关键 、集团进新挑战 ，年项高效激励，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进坚持向项目管理要效益，年项集团党组成员 、中建召开值创造工作推苦练内功
，集团进供应链管理与临建资产周转，年项质量精益管理、中建召开值创造工作推
总部相关部门负责人 ，集团进集团各级坚持刀刃向内
、年项完善协同创效机制 ，事业部、项目降本增效 、项目基础管理得到有力夯实 ，全面提升商务管理水平。推动各项管理举措在项目一线执行落地
，增强项目价值创造核心竞争力
。深挖项目降本增效空间
，工期管控 、探索项目价值创造新路径 ，加强科技创新 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，要进一步巩固提升项目基础管理，
会议强调 ，(企业文化部，优化考核兑现办法 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。项目价值创造能力得到有效提升。要聚焦重点领域与重点项目 ，激活项目价值创造动力 。强化“大商务”管理 ，项目履约管理部供稿)
提升项目降本增效水平 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。科学设定管理目标，集团上下要敢于直面行业新形势 、加大“116”文件落实力度 ，扎实推进项目竣工结算，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、8月27日，分类施策 ，
会议指出，做强总部支撑赋能 ，狠抓“116”文件落地见效，实施精准 、增强紧迫感、加力提升项目价值创造能力 。要深入落实成本精益管控 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，